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零售业掀起新的整合并购潮

2019-07-10 10:06:00来源:工人日报

  6月23日,苏宁易购公告称,全资子公司苏宁国际已经与家乐福签订《股份购买协议》,苏宁国际以?#32440;?8亿元人民?#19994;?#20540;欧元收购家乐福中国80%的股份,并成为家乐福中国的控股股东。

  6月25日,沃尔玛在山东淄博柳泉路的?#20540;?#20572;止营业,这已经是沃尔玛今年以来在全国范围内关闭的第15家门店。

  有人抽身离去,也有人选择在这个时候进场。进与退,都是正常的市场行为,在网络电商如日中天的时候,零售行业甚至喊出了“电商兴、零售亡”的论调。而家乐福中国与苏宁易购的结缘,正是线上线下融合发展的尝试。也再?#27779;?#26126;,在线上依然火爆的情况下,线下整体也逐渐回暖,还是未来零售模式中不可或缺的版图。

  外资零售如何破解关店魔咒

  家乐福入华24年,成绩可圈可点,它不是第一家撤出中国市场的外资零售企业,走进这般?#36710;?#30340;也绝非个别现象,更不是个别企业。韩国的乐天玛特、易买得,英国的乐购早在前两年就已相继退出中国市场;法国欧尚的中国业务,被其合作伙伴大润发全面接管;德国的麦德龙也已决定出售中国公司的大部分股权……

  今年4月18日凌晨,路透社最早透露了一则消息,称亚马逊?#33529;?#22312;7?#36718;?#26092;前关闭其在中国的电商业务,以及“亚马逊预计将在未来90天内关闭物流?#34892;模?#24182;逐步减少对中国内销商户的支持”。

  2008年,亚马逊在中国的市场份额曾达到15.4%。?#31508;?#28120;宝、京东尚未成气候。但此后,亚马逊在中国的本土化却并不顺利,不仅在市场份额逐步萎缩,并且错过了移动电商的浪潮,被阿里巴巴、京东、拼多多等国内电商?#25945;?#29993;在身后。如今,亚马逊电商业务在中国的市场份额被挤压得只剩0.7%。

  6月25日,上海高?#20309;?#30334;货公司贴出一纸终止营业的通知:“将于2019年8月25日终止营业。”泰国首富旗下的卜蜂莲花,曾经连续5年亏损,2017年刚刚靠裁员扭亏,2018年又因为商誉减值亏损近3亿元。家乐福业绩下滑,沃尔玛、麦德龙勉力维持,他们?#24613;?#20256;出过卖身或投靠中资巨头的传言,如今传言逐一得到验证。

  除此之外,百思买、?#19994;?#23453;、特易购、A-SOS……一串曾经雄心勃勃的名字最终未能复制在欧美的成功,决定从中国市场退出。

  事实上,不断加快的生活节奏,让有限时间里的大批量采购越来越不现实。正如一家老牌百货在退出公告中解释的那样,关店的原因是:“消费结构的变化、行业竞争的加剧以及实体店消费低迷等”。

  业界人士坦言,今天全世界要求最高的消费者在中国,所以尽管20年前外资的经营理念领先,但放在当下的市场也已经落后了。因此,外资也要与?#26412;?#36827;,深入了解中国市场消费者的喜好与需求,调整自身经营策略,才能在关店的寒冬中立于不败之地。

  大卖场整合收购势不可挡

  家乐福退出中国市场,确实有点让人难以置信。210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省份及51个大?#34892;?#22478;市,同时拥有约3000万会员,位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。2018年家乐福中国的净销售额也达到了约285亿元,仍具有较强竞争力。

  与外资零售“撤退潮”对应的是,中国大卖场的整合并购潮。腾讯入股永辉超市;阿里巴巴相继入股三江购物、联华超市、新华都和高鑫零售。2018年中国快消连锁TOP10中,互联网入股参股者占了一半。互联网巨头攻城?#32536;?#30340;势头当仁不让。

  在欧美等发达国家,电商?#28304;?#32479;商业的影响相对较小,传统商业能够应对来自于新零售的冲击,至少不会陷入困?#22330;?#20294;是在中国,电商?#28304;?#32479;商业的冲击,明显要强于其他国家。

  资深零售专家、元?#38469;?#25454;科技有限公司总经理张智强?#34900;?#29616;在全世界的大卖场都在走下坡路,最主要的原因,就是因为消费者发生了变化:千禧一代成为消费者的主流。大卖场一站式购足、价格优惠、大规模促销这类模式,并不能打动年轻一代消费者。再加上移动互联网的便捷和全渠道营销,都会对大卖场产生很大的影响。

  但这位资深零售专家坦言,大卖场虽然在数量上会减少,企业可能会合并,但是这个业态还是会长期存在下去的。没有被干掉的业态,只有被淘汰的企业。全中国各种零售业态的市场份额分布,大卖场占到70%,依然是最高的。

  中国快消市场正迎来最好的时代

  想当年,国人担心外商零售进入中国,会对中国的零售业,特别是零售企业造成巨大冲击。没想到几十年过去了,现在完全倒转过来了。仅从苏宁收购家乐福这件事情上就可以看到,中国现在零售业引进或者吸收国外先进的经验,或者是中国自己创造发展起来先进的经验,所获得的巨大成功。

  家乐福在进入中国以后,创造了一种全新的消费模式,甚至影响改变了中国人的消费习惯。而苏宁易购,?#36824;?#26159;专门出售一些?#19994;?#25110;者是电器产品,是一种专业性的商场,现在通过以小吃大,收购大商场、大巨头家乐福,形成一个新的零售集团。也成为中国零售业弯道超车的一个经典战例。

  据不完全统计,自2017年11月以来,苏宁累计完成了10多个项?#23458;?#36164;,投资总规模接近700亿元。其中,不乏万达商业、迪亚天天、万达百货和家乐福中国这样的“大手笔”案例。

  如今,中国零售业正处在一个波澜壮阔的大变革时代。专家表示,线上流量见顶,线下成为?#21496;?#20105;焦点。而快消作为线上线下高频?#30465;?#39640;黏性的核心消费品类,更成为巨头们抢滩的蓝海。谁抓住了高黏性消费,谁就抓住了?#27809;А?#20174;行业来看,腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀,也将使得国内快消领域乃至整个零售市场,迎来新一轮的赛跑和洗牌。

编辑: 方婧

零售业掀起新的整合并购潮

从行业来看,腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀,也将使得国内快消领域乃至整个零售市场,迎来新一轮的赛跑和洗牌。

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